先日、深セン市ペンタスマートテクノロジー有限会社の2023年春季動員会議が円満に開催されました。任迎春総経理は、徐々に温暖化する市場環境と今年の3つの任務を踏まえ、2023年の会社発展に向けた重要な戦略を総括し、チームの思考と行動を深く分析しました。
顧客を第一に考える
昨年、パンデミックの終息が宣言され、世界が開放され、市場の消費潜在力は大きく解放されました。2023年には、世界経済は力強い回復の軌道に乗ると予想されます。だからこそ、私たちはこの機会を捉え、着実かつ力強く、業界の主導権を握るべきです。
会議で、任迎春総経理は「市場は暗転から明転し、期待と興奮が高まっている。市場の回復に直面して、我々は積極的な姿勢で、十分な準備を整え、市場のチャンスを掴むべきだ」と述べた。
「安くて良い」製品を多数開発する
製品の研究開発の観点から見ると、今年上半期は困難な課題に直面しています。当社は現在35の新製品を計画しており、製品開発システム全体は、急増する顧客需要と相まって、より手頃な価格で高品質な製品を迅速に研究開発し、市場を迅速に掌握することが求められています。ポストパンデミック時代において、市場は変化し、顧客のニーズも変化しており、当社の製品開発・設計コンセプトも変化を余儀なくされています。「顧客第一」を堅持し、顧客に寄り添い、ニーズを理解し、手頃な価格の製品を多数提供することで、顧客満足と信頼関係を築き、長期的な協力関係を構築します。そのため、価格と品質を製品開発の第一に位置付け、それが企業の究極の武器となるようにする必要があります。こうして、企業は多方向への革新と発展を遂げることができるのです。
良い「モチベーター」になる
7年間の会社の発展は、一人ひとりの「ストリッパー」の努力と切実な努力から切り離すことはできません。努力家に必要な資質は何でしょうか？会議のゼネラルマネージャー、任迎春氏も答えました。
前進の途上には常に乗り越えなければならない障害があり、その原動力となるのが『ストライカー』です。彼らは仕事において、勇敢に問題を発見し、会社の資源を合理的に活用して問題を解決し、責任を取る勇気を持っています。同僚とは意思疎通を図り、寛容に接することができます。感情をコントロールし、争うことなく、共に協力してお客様に良いサービスを提供できます。共に会社の前進を推進することによってのみ、会社は「新たな旅、新たな出発点」を迎えることができるのです。
長期主義に固執する
過去3年間のパンデミックは、数え切れないほどの中小企業に大きな打撃を与えました。多くの企業が経営難に直面し、倒産、買収、分割、資産再編といった苦境に立たされています。生き残った企業は、業界屈指の優良企業です。幸いなことに、パンデミックがもたらした「暗黒時代」は過ぎ去り、市場経済は夜明けを迎えています。2023年には、需要の緩やかな回復と政策効果の相乗効果により、市場経済の活力がさらに発揮され、業界は新たなチャンスを迎えるでしょう。新たなチャンスの中で、最初のチャンスを捉え、製品開発と生産を迅速に推進し、顧客ニーズを満たす低価格製品を大量に投入することによってのみ、業界の主導権を握り、真に企業を永続させ、より良く生き、業界をリードすることができます。「永続的に生きる」は、中華兆品のビジョンであり、中華兆品の長期的な理念でもあります。数え切れないほどの事実が、長期主義こそが危機を乗り越える唯一の方法であることを証明しています。例えば、感染症の影響は深刻ですが、そのサイクルは短く、時間をかけて回復し、克服することができます。したがって、企業は長期主義を堅持する必要があります。
会社の長期的な発展のために、生きてきた同社の執行副社長である高先安は会議で、「市場開拓から顧客ニーズの洞察、顧客満足度の向上まで。製品の研究開発ではコストと品質のバランスに注意し、プロセスを最適化します。生産では材料と製造コストを削減し、ツールを最適化します。顧客との協力、知的財産権、生産管理はすべて関係者がリスク管理意識を持つ必要があります。「並行部門はコミュニケーションをうまく取り、仕事を遂行するために価値ある成果を出す必要があります」」という6つの側面を2023年の具体的な仕事展開として示しました。
会議の最後には、会社の全面的な急速な発展を実現するために、2023年に「製品の研究開発、市場の開拓、コストの削減」の3つの任務を遂行すると述べました。また、各部門とメンバーは壇上で今後の仕事の計画を共有し、チームスローガンを大声で叫び、2023年の戦略的な措置と目標を断固として実行し、実現しました。
投稿日時: 2023年3月1日