最近、深センペンタスマートテクノロジー有限会社2023年春動員大会が無事に開催されました。同社の総経理である任英春氏は、徐々に温暖化する市場環境と今年の3つの課題を踏まえ、2023年の会社発展の重要戦略を要約し、チームの考えと行動を徹底的に分析した。 。
お客様を第一に考えます
昨年、パンデミックの終息が宣言され、世界は開かれ、市場の消費潜在力は大きく解放されました。 2023 年、世界経済は力強い回復軌道に入るでしょう。したがって、私たちは着実かつ精力的に機会を捉え、業界の頂点を掴まなければなりません。
総会で総経理のレン・インチュン氏は、「市場は暗い状態から明るい状態へ、期待と興奮があり、市場の回復に直面して、我々は前向きな姿勢で、十分な準備を整えてチャンスを掴むべきである」と述べた。市場です。」
「安くて良い」商品を多数開発
製品研究開発の観点から見ると、今年上半期は困難な作業であり、同社は現段階で35の新製品を計画しており、製品開発システム全体と顧客の需要の急増とを合わせて研究する必要がある市場を素早く掌握するために、開発はより手頃な価格で高品質の製品を迅速に発売します。感染症流行後の時代では、市場が変化し、顧客の需要も変化しており、製品開発と設計の概念も変化する必要があります。 「顧客第一」を堅持し、顧客に寄り添い、ニーズを理解し、安価な製品を数多く提供し、顧客に満足してもらい、信頼を生み出し、長期的な協力関係を築きます。したがって、製品開発においては価格と品質を第一に考え、それが企業の最終武器となるようにすべきです。このようにして、企業は多方向に革新し、発展することができます。
良い「動機付け者」になる
7年間にわたる会社の発展は、すべての「ストリッパー」の懸命な努力と努力と切り離すことはできません。努力する人にはどのような資質が必要なのでしょうか？会議の統括責任者の任英春氏も答えた。
「私たちが前進するためには、乗り越えなければならない障害が常に存在します。そして、前進するための推進力を提供するのは「ストライカー」です。彼らは仕事において、勇敢に問題を見つけることができ、会社のリソースを合理的に使用することができます。これらの問題を解決し、責任を負う勇気を持って、同僚とコミュニケーションをとり、お互いに感情をコントロールし、協力して会社の発展を促進することができます。 、同社は「新たな旅、新たな出発点」を導くことができるだろうか。
長期主義に固執する
過去 3 年間のパンデミックは、数え切れないほどの中小企業に大きな打撃を与えました。多くの企業が経営上の困難に直面しています。破産を宣言する人もいるし、買収される人もいるし、分割される人もいるし、資産が再構築される人もいる。生き残った者は業界で最も優れた者となる。幸いなことに、疫病がもたらした「暗黒期」は過ぎ、市場経済は夜明けを迎えている。 2023年には、需要の緩やかな回復と政策効果の組み合わせにより、市場経済の活力がさらに解放され、業界は新たなチャンスを迎えることになるでしょう。新しい機会の下では、最初の機会を捉え、製品開発と生産を迅速に推進し、顧客のニーズを満たすために安価な製品を多数発売することによってのみ、業界の圧倒的な高みを掴むことができ、真に会社を常に生き生きとさせることができますより良くなり、業界初に！ 「常に生きる」は中華兆ピンのビジョンであり、中華兆ピンの長期的な教義でもあります。長期主義だけが危機を乗り越えられることは、数え切れないほどの事実が証明している。たとえば、疫病の影響は非常に深刻ですが、そのサイクルは短く、時間の経過とともに逆転し、克服することができます。したがって、企業は長期主義を堅持する必要があります。
会社の長期的な発展のために、会社の常務副社長の高祥安会議は「市場開発から顧客のニーズを洞察し、顧客満足度を向上させる。製品の研究開発は常に注意を払うべきである」と述べた。コストと品質のバランス、プロセスの最適化、材料コストと製造コストの削減、ツールの最適化、顧客との協力、知的財産権、生産管理のすべてにおいて、関係者がリスク管理を意識する必要があります。作業を実行するために貴重な結果を提供する」、2023 年の具体的な作業展開の 6 つの側面。
会議の最後には、会社の全方位的な急速な発展を実現するため、2023年までに「製品研究開発、市場開拓、コスト削減」の3つの課題を実行することを全部門・全メンバーで共有しました。壇上で今後の活動計画を発表し、威圧的なチームスローガンを一緒に叫び、2023年の戦略的施策と目標を断固として実行し実行した。
投稿時間: 2023 年 3 月 1 日